PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
对标本土：永乐垂败跨半径
永乐被国美收购成为2006年中国企业界一件大事。永乐为什么出现财务困境，最终被收购？最核心的一个问题，那就是永乐的跨半径战略的失败。在永乐跨越上海，迈向全国的时候，失败了。 国美、永乐和其他的中国连锁企业为什么明知跨半径战略经营会有很多问题，还要实行跨半径战略经营？因为现有市场...
看名企如何踏入战略保守陷阱
无论是行业巨头在快速扩张中的轰然倒地，还是众多企业谨慎地由做大做强，向做强做大的转变，我们所看到的更多是由于战略上的冒进所带给企业的惨痛教训，而我们往往会忽略了另外一个十分危险并能致企业于死地的战略陷阱-战略保守陷阱。企业家们需要给予身边的战略保守陷阱给以足够的关注，并...
企业领导力的战略管理
从创业英雄到出色的管理者，最后成为有领导力的领导者，这几乎是每个企业家的追求。在瞬息万变的市场竞争中，在寻求未来发展方向的过程中，具有领导力素质的人像个好船长，有足够的能力带领大家驶过惊涛骇浪，到达胜利彼岸。所以，一个企业要不断前进，就要有优秀的领导者，只有管理好一个团队，才...
分众传媒八大战略
分众作为第一支在美国上市的中国广告传媒股，进入国际资本市场，将使其具有国际化的视角和胸襟。美国资本市场对上市公司的资产要求很严格。把分众放在了公众舆论的监督之下，其将受到来自国际股东的广泛监督，分众必将把国际标准、国际规则带进中国的广告传媒行业，分众的上市对整个中国...
连线西蒙：隐形冠军的九个误解
编者按：上世纪80年代中期，管理学家赫尔曼•西蒙从德国充满活力的中小企业中找到了德国经济高速成长的秘密，提出了“隐形冠军”的概念。20年过去了，中国版的“隐形冠军”成为中国经济最为活跃的力量之一，但同时，“隐形冠军”的概念已在各路媒体泛滥。 本刊以书面采访的形式，同...
供货商的数量选择战略
供货商，尤其是决定企业主要产品所需的资源的供货商，对企业经营活动会产生重大影响。如果企业只有唯一的供货商，则可能危及企业的生产经营，可见，供货商的数量选择应该引起足够的重视。 1， 多渠道少批量策略。 企业采用多渠道，少批量策略，可以和较多的供货商保持联系，以保证稳定的供...
联想的出路：重拾创业精神
联想急需解决的，不再是每年能卖出多少台PC，也不是短期内业务能增长多少多少，而是如何让投资者看到一个未来的联想，一个目标明确且“如狼似虎”的联想。 最近联想调整的事件是一个热点。而所有关于联想的关注和猜疑只是事情的表面，在这之下隐藏着一个基本事实：人们开始对联想这个曾...