管理咨询行业新闻

企业“战略”的根本目的或“中心”是以“企业自身利益”为中心，而绝非“以客户利益”为中心 □星桥管理咨询公司董事长张无咎 “以客户为中心”只是手段从根本上讲，战略是企业为达成未来某种经营目标所进行的一种策划与谋略。所以战略理当只是企业搞好经营的一种“系统”性手段，是...

　　谈到日本企业，人们立即会联想到诸如丰田、三菱、松下、东芝等耳熟能详的大企业。这些企业也“理所当然”地成为了日本企业的代名词。然而，在日本99.7%的企业是鲜为国人所知的中小企业，而正是这些中小企业承担着日本社会七成以上的就业，占据了日本国民生产总值的半壁江山。　　日本...

　　红红火火三年之后的企业为什么不赚钱了？一是行业进入不景气阶段，或者说进入微利阶段；难道企业摆脱不了行业景气循环的宿命吗？实际上企业的经营环境早已进入了微利经营时代，但是企业领导者还停留在昨日成功，还在坚持原来“行之有效”的经验之谈；实际上企业经营者已经不适应时代潮流了，但...

美欧公司遥遥领先大陆企业管理指标均处低位跨国企业在市场的竞争力取决于其对本地社会的影响力，而这种影响力恰恰源自企业管理水平的全面锻造和系统提升；总体而言，来自美欧跨国公司的影响力依然遥遥领先，具有明显的管理标杆价值。这是零点研究咨询集团近日出炉的《2006中国最具影响跨...

企业必须重新定义自己的管理边界在企业环境越来越动荡的时代，不要以为你的企业很安全，恶性事件就在你身边。任何一个企业都有可能突发恶性事件，从高科技的EMC，到传统的中国石油；从小到在办公室员工猝死，大到松花江整个流域受污染，无不如此。在林林总总的恶性事件中，我们评估出了10类对中...

现状勘察曾经在中国网络游戏市场赚足真金白银的盛大，从2005年末开始进行战略转型，至今未见新战略为其带来根本性改变，反而陷入了极为紧张、尴尬的局面之中： 2005年12月,继宣布《传奇世界》、《梦幻国度》与《热血传奇》三款游戏永久免费后,盛大的利润迅速下滑，至今未根本改观。耗资20...

　　战略环境包括企业宏观环境、中观环境，企业微观环境和企业内部条件三部分。宏观环境又可分为政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境；中观环境就是整个行业趋势，政策，竞争结构，竞争动态；企业微观环境又可分为行业性质、竞争状况、顾客、供应商、中间商和其他公众；企业内部条件...

　　在终生雇佣即将成为历史的今天，员工对企业的忠诚度和依赖度大幅度降低。如何在新的环境下吸引人才、留住人才？专家研究发现，在以知识型员王为主体的团队中，工资和奖金因素在工作重要性的排列中仅列第6、第8位，而第1位是成就感，依次是被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会。　　1.关...

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