PEG咨询融合管理+IT，通过一系列整合服务，帮助企业建立最本源的正向创新机制。管理咨询行业新闻
影响中国管理的10大商业模式
在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。为了帮助中国企业以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，选出了10种。选择的标准是：1、借助新技术和整合了新资源...
如何发挥非正式组织的作用
对非正式组织进行定期评估以调整管理行为，是优秀管理者必做常做的功课。 一个人总是处于这样或那样的群体中。这个固定的群体其实就是一种组织，一种正式的或非正式的组织。一个群体中，伴随着正式组织的存在，往往同时会有各种各样非正式组织的存在。“非正式组织”也称为组织中的...
在线巨头增长模式的危险处境
亚马逊公司（Amazon）计划出售其计算能力，就像公用事业公司售电一样。为击败微软（Microsoft），谷歌（Google）正在制定一套与网络紧密相关的生产力软件计划。同时，雅虎（Yahoo）也投入或收购了大量资产，这使它们面临着相互竞争的局面。 此举可能会带来新的增长空间以及英明的多元化，但也可能会造...
做强企业的关键四策
企业发展如一个人，当天气炎热，便四肢张开，当天气寒冷，则四肢畏缩在一起；企业发展如同下围棋，先作势，后吃子，作势比吃子更重要；企业发展也如技艺高超的庖丁解牛，不用刀乱砍，而是瞧准关节之处下刀……如此这般，企业不必费很大力气就可以做大做强了。 整合最优 影响企业的强弱有两个因素，一个是企...
在组织内构建兼顾能力
对一个取得长期成功的企业来说，需要同时掌握适应能力与调整能力——即兼顾能力，才能具备快速寻求新机会的能力，应对不稳定的市场及避免安逸心态。 问题在于，在适应能力与调整之间找到一个适当的平衡非常困难。过多关注调整与短期结果看上去不错，但行业变化迟早会惩罚这种缺乏远见的行为...
战略创新新方法
小企业或新企业主动向市场领先者发起挑战，往往很难成功。但也有少数挑战者不仅没有失败，而且赢得了极大的市场份额，有些甚至发展成为新的市场领先者，如复印机市场中的佳能公司。他们有哪些成功的秘诀？ 成功的原因 这些企业能够取得巨大成功的原因在于他们敢于打破行规，进行战略创新，改...
“计划”真的不如“变化”快
过去以往的所谓的偶然性生活事件，不仅不再是偶然性的单独事件，而且成为了我们日常生活中的常态 在典型的德鲁克管理时代，我们所谈论的管理关键词，更多的是“顾客、竞争、绩效、流程、营销、品牌”等等一些热门词语；但是，在未来的信息与知识时代，企业管理的关键词，将集中在“贡献、未来、空...
发现印度管理：印度企业家的管理思想
你不知道的印度管理者 任何经济体的成功最终依靠的是为它做经济决策的领袖们的头脑。随着印度经济的发展,中国企业与印度企业建立合作关系的机会将越来越多。要成功建立起这些关系,就需要双方对彼此的价值观和管理取向有更好的理解。因此,有必要将经济的主体企业,特别是其中的领导...