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管理“落地”必备的手段：全局掌控
一、掌控什么 1.掌控什么 在我接触的很多企业家里，当问到如何掌控全局的时候，大多数想到的就是掌控业务的运营状况，而且各有各的手段，各有各的方法，效果也各自不同。 那么，我们除了掌控业务以外，还需要掌控什么吗？ 当我提出这个问题的时候，就有企业家提出过疑问：“耿老师，我知...
日本企业的品质管理
因创造了TPS（丰田生产方式）而出名的大野耐一与在日本因品质管理而闻名的西堀荣三郎都说过同样的话。内容是「不将现在的东西视为最好」以及「改善活动就是要否定现状」。由这位西堀荣三郎所写的书中有一些值得参考的内容。 这位西堀荣三郎被称为是日本流派品质管理的创始人，因...
小霸王企业：拒绝长大的理由
它们害怕长大后就失去了道德与理想…… 文/叶匡时，作者简介：台湾中山大学企管系主任，美国卡内基一梅隆大学组织理论与政策分析博士 沉默的大多数 长期以来，无论是媒体或是课堂，关注的主要企业都是那些公开上市的大中型企业。但在真实的世界里，90%以上的企业不是上市公司。虽然有不少未上...
日本企业国际化发展历程和特点
日本企业国际化经历了五个阶段，按从销售活动到生产活动再到研究开发活动的顺序渐进式发展，各阶段的发展除受国际投资环境等外部因素影响外，还与企业经济和管理水平的发展密切相关。因此，国际化各阶段的目的、选择地区、手段以及投资特点有所不同。 1、1960年代：出口导向阶段 ...
总部功能定位是集团公司管控模式关键
据美国ConferenceBoard公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是一个普遍的问题。中国的集团公司历史不长，集团公司总部的功能定位更是一个新的问题。这是集团公司实现有效管控的一个关键问题。 如果总部定位不合理，不仅不会带来附加...
小议战略管理、竞争力及运营管理的逻辑关系
近年，从许多传媒报道中看出，竞争力成为了管理学、经济学和企业界的一个热门话题，也有了许多精彩的论述与阐释。但关于核心竞争力、竞争优势等名词概念与日下企业界的战略规划、战略管理以及运营管理等之间究竟存在何种逻辑上的关联，则少有人涉及，本文作者主要结合管理咨询实务中的一...
日本企业国际化经验总结
1、一般的国际经营组织形式 企业进入海外市场有三种选择：出口产品、向当地企业提供技术许可生产、建立海外子公司或工厂。选择何种方式，与企业战略、产品特点、市场地位、海外市场的重要性以及与当地企业的关系有关，相应的国际经营组织的形态也不同。 一般情况下，只有出口销...