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针对顾客的差别化
1.减少购买者的废弃和原材料的浪费。差别化特色的实际例子是：量体裁衣式的零配件。 2.降低购买者的人工成本（减少所需要的时间、减少培训、降低技能要求）。差别化的特色的实际例子有：快速的装配线，利用标准组件更换磨损的零配件。 3.减少购买者的停工时间或者闲置时间。差别化特色...
企业管理和成功的秘诀
跨世纪新企业领导人要整合各种资源与资产，以创造最高绩效的新型企业。这是时代对我们企业管理者提出的要求。很多成功的企业高层主管都是从基层一步一步往上爬，才有今天的成就；同样的，很多成功的中小企业老板更是由小而大，才达到今天的辉煌。那么，企业成功的秘诀到底何在？它与企业的管...
从财力管理看企业的经营方向
企业要加强财务管理已成为众多企业的共识。 企业的长期投资决策主要要解决这样几个问题：做什么？即投资方向的选择；做多少？即投资数量的选择；何时做？即投资时机的选择；怎样做？即资产形式和生产经营方式的选择。企业的长期筹资决策主要要解决这样几个问题：利用权益资本还是债务资本？通过什...
企业经营不利，责任到底由谁负
有一种观点认为，企业发生经营不利的局面，不仅是领导人的责任，也是每个员工的责任。如果要与个人经济利益挂钩，那么不仅是领导人的经营风险收入要减免，每个员工包括一线的员工，也要扣除部分工资。这种主张的依据就是现代企业经营，要做到人人身上有责任，个个肩头有压力。 这种主张从我国企业...
失望飞利浦
由于电话量的缘故，总希望买一个手机电池待机时间长的手机，所以在去年准备换手机之时，听取朋友的建议买了个飞利浦手机，希望能够达到满意。 谁知接下来的事情就让我从希望变成了极度失望。 首先是手机电池并没有想象的那么好，甚至更糟糕，但是既然已经买了，就认命吧。所以每次都是...
关于中国特色管理的几个问题
随着经济全球化的发展和对外贸易的扩大，外资大企业不断进入中国，面对着这些实力强大的对手，中国的企业要想获得生存和发展，就得不断探索适合中国企业的管理之道，以获取自身的竞争优势。中华文化博大精深，源远流长，对于辨证地吸收西方管理理论之营养元素，从而成长出具有中国特色的管理理论...
企业战略不该“以客户为中心”
企业“战略”的根本目的或“中心”是以“企业自身利益”为中心，而绝非“以客户利益”为中心 □星桥管理咨询公司董事长 张无咎 “以客户为中心”只是手段 从根本上讲，战略是企业为达成未来某种经营目标所进行的一种策划与谋略。所以战略理当只是企业搞好经营的一种“系统”性手段，是...
外资收购与本土企业家精神
“你感觉会不会出现外资左右某个行业的情况？该怎么看待这样的局面？”2006年底，光明乳业董事长王佳芬一脸严肃地问我。 我知道这是最近深深困扰着她的一个大问题，也是深深困扰着梁稳根、南存辉及一大批企业家的问题。去年一年，从年头凯雷-徐工案到年底的施耐德-德力西案，经济界学术...