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冲出药店平价竞争的泥潭
今年是中国平价药店走过的第五个年头，从2001年湖南长沙湘雅附一院对面开张的第一家平价药品超市“老百姓大药房”开始，掀开了中国药店快速发展的序幕，而五年来药店发展的进程始终相伴的还是以药品价格竞争为主要竞争手段的零售终端大比拼。2000年湖北九州通医药商业模式开辟出一条...
企业战略管理的发展简历
企业为了在竞争存活势必要做出的若干战略性抉择，包括：目标和对象定位，产品和服务的选择，在产品市场竞争中公司的定位，适宜经营范围和多元化的选择，组织结构、管理系统和协调策略的设计等。战略管理所涉及的上述各种选择必须集成一体形成一套“处方”，此即战略，它对于企业的成败起关键作用...
从餐饮的竞争看企业的战略定位
因为工作的原因，经常做“空中飞人”，对各地的饭店也接触甚多，便对餐饮业逐步有些兴趣，并形成了自己的认识。中国是美食大国和强国，“民以食为天”造就了源远流长的美食历史和花样繁多的菜系，餐饮业也成了经久不衰的朝阳产业。随着社会经济水平的提高，餐饮业的增长速度也是快马加鞭，近年来...
企业战略管理模型：战略—文化—结构
在企业环境日益复杂多变的今天，如何从企业战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以企业战略、企业文化、组织结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理...
天正：人本位时期已经到来
从起步伊始的差异性战略，到后来的集团公司战略，天正集团靠“比别人好一点点，外表比别人平整一点”，运用资产重组的资本经营模式，使天正走过了两个快速发展期。 1999年后，天正产品老化，企业发展后劲不足，原来的经营模式又遇到挑战，特别是原来管理层的队伍已经很难适应企业快速发展的需要。天...
多头竞争下地方白酒企业如何突出重围
中国是个白酒生产大国，生产厂家林立，品牌众多，既有全国性大品牌，又有区域性和地方性品牌，因此，激烈的市场竞争不可避免，很多市场都是群雄纷争，硝烟弥漫。如山东潍坊，地区级较大的酒厂有三家，分别为景芝、云门春和XX品牌。其中，景芝年销量最大，约1.5亿元，综合实力最大；云门春次之，年销量约8000...
企业战略转型实施要点：以中兴通讯为例
2005年，中兴迎来了20周岁的生日，同时也是中兴其国际化之路也历经10个风风雨雨的年头。这对于中兴而言，20年意味着一段光荣与梦想交织的时代。 回首逝去的20年，中兴通讯从280万元注册起家，年销售额不足35万元的小加工厂，到年合同销售额340亿元的中国通信制造业最大的上市公司、中国...
投资战略管理及实证分析
企业的投资战略是企业总体战略在投资管理方面的分战略。它决定企业资金的合理分配和有效利用，并具体规定企业资金投入的方向、重点以及投入资金的多少。 显然，企业的投资战略作为企业的分战略，应该在发展方向、目标水平及主要对策等方面与总体战略相互协调一致，并保证总体战略的...