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一条更为稳健的间接路线战略：在美国以外的地方，建立广泛的“友商网络”，以推动全球化的进程 2005年，中国公司靠外延式跨国并购的全球化接连失利，而华为公司靠内涵式发展的全球化则取得了重大进展：年中接到英国电信BT为期5年的大订单，海外销售额全年将突破40亿美元。在对华为全球化的路数...

southwestairlines）、中国神舟电脑等均是成功实施总成本领先战略的代表。绝大多数中国公司已经非常善于以低成本的方式进行竞争，尽管有些获取低成本的手段并不如何光明正大，甚至带有一些血腥的成分。由于中国公司在部分资源、劳动力成本方面的固有优势，国外公司技术的垄断性及中国公司...

在加入WTO后，随着国家对外贸领域的改革不断的扩大和深化，外贸行业经营主体进入了多元化时代，外贸行业竞争日益激烈，人才流失进入高峰，企业盈利水平不断下降。中小外贸企业率先受到这种冲击。陷入这种僵局的中小外贸企业如何突破僵局，需要从战略的角度深入思考企业未来的发展方向。 企业...

　　这两年来，关于“细节成败论”和“战略制胜论”的诸多文章著述，老实说都没拜读过。并无其他理由，只是一开始就看到这种命题，在立论上就缺乏哲学的思考且落后于管理的实践，这不是噱头就是忽悠，就是形而上。所以无意奉陪。现在热闹过后，说者和听者都会心平气和。　　在“细节”和“战略”...

1968年，其最初构想诞生于一次普通的餐会。当时，赫伯•凯勒尔（herbkelleher，时为一名职业律师，1978年成为西南航空公司的董事长）的一位客户，罗林•金（rollinking），在餐桌上随手画了一个三角形，三个顶点分别代表圣安东尼奥、达拉斯、休斯敦（这三个城市均位于德克萨斯州，距离不远）。他的想...

　　中国家电业的流通格局正在发生着深刻的、激烈的变革。传统渠道依然发挥着重要的作用，尤其在三四级市场起着主导作用。然而，新兴渠道却来势凶猛，国美、苏宁等连锁卖场已经占据了一二级市场的主导地位。对中国家电制造企业来说，面临的格局是复杂而无奈的。新兴渠道的崛起不仅使家电制...

　　毫无疑问，危机管理在2003年以后成为中国企业管理的一个热门话题，入世让中国企业遇见前所未有的竞争与机遇，不可预测性的问题大量增加，市场环境变动更为频繁，企业面临的困难与风险有时足以令企业灭亡，于是不仅是本土企业，连经验丰富的跨国企业也是襟见肘，危机管理成为现代企业管理的重要...

　　一、源自战略规划的困惑　　陈晓是佳莱集团农机事业部的负责人。这几天常从事业部驱车前往集团总部，因为现在集团正在进行下年度集团全面预算的工作。陈晓去意很明确，就是为自己的业务单元多争取一些资源支持。　　原来，佳莱集团在年初制定了未来5年的战略规划。战略规划为公司各...