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企业文化的“三大力量”
当今社会，中国民营企业的平均寿命是3至5年，可口可乐、西门子、通用电器等国际化企业寿命均超过一百年。可口可乐公司创始人曾经说：即使世界所有可口可乐工厂全都烧毁了，可口可乐也可以在一夜之间重新站起来。 究竟什么是决定成败的关键因素？是制度、人、产业、语言，还是什么？其实上起决定...
企业文化的力量 让鱼飞翔
有谁想过一个小小的卖鱼摊可以变得举世闻名，又有谁可以想象一个只有中学文化，曾经又以脾气暴躁而著称的人可以站在美国许多大公司的讲台上跟那些大企业家们大谈企业文化，而这一切，约翰·横山，一个日裔美国人做到了，他的故事也成为全世界许多大公司给他们的员工做培训的经典教材。 ...
企业创新决策注意的
进行创新决策的三个方法是花时间决定需要重视的战略类型,谁来负责后续项目,如何将项目成果商业化... 创新是企业业务增长、业绩提高和估值提升的核心推动因素。因而，随着全球化打破曾经阻止公司实现全部潜力的地域界限和市场障碍，公司的创新能力，即借助公司员工、合作伙伴、客户...
战争永远是最好的商业教案
都说商场如战场，但有多少企业人士人认真地研究过战争？学习过战争？企业管理的很多精髓源自军队，例如对团队精神的强调，对纪律的强调，对文化宣传的强调等等。因此向军队学习管理，从来就没有停止也不可以停止。当下国内最有影响力的企业的领军人物，大多有过从军的经历，也大多有意识地把军队...
中国企业需要怎样的“活法”？
能管理大企业的人，必定是能把利润带给顾客的人。利润无法通过追逐得来，只有持续增加收入、减少支出，利润才会随着你的努力换来，利润就是你不断努力的成果。这是稻盛和夫在《活法》中的话。到今天，我理解了稻盛和夫40年来创建两家世界500强企业的真谛，这也是金融危机下我们不得不审视...
百年欧莱雅的人才管理之道
人才储备和培养是一项长期的可持续发展的战略任务。优秀人才很多，我们会选用多种创新方法寻找需要的人才。 在当前全球性经济危机影响下，企业裁员似乎成了常态，这样的背景凸显出企业人才管理策略的远见。不久前，2009欧莱雅全球在线商业策略竞赛全球总决赛落下帷幕，代表中国参赛的...
精细化管理的九段棋谱
所谓精细就是精密细致之意，精细化并非新鲜事物，自古有之。老子曰：“天下大事必作于细，天下难事必成于易。”朱熹也说：“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之。治之已精，而益求精也。”“精细管理工程”，是指企业按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的...
招商引资如何有效放大宣传效应？
近日，一则关于史玉柱重回珠海盖大楼的新闻成为产经界的焦点，在各界聚焦史玉柱的此番举动，并铺天盖地的做各种猜测和评论之时，笔者根据多年传媒业整合营销传播的实践经历来看，此次事件，与其说是史玉柱一次单纯的投资决策（当然，对珠海的复杂感情也是重要决策因素），还不如说是珠海市政府为打造...