咨询热线

020-38289070

管理+IT

管理+ITPEG咨询融合管理+IT,通过一系列整合服务,帮助企业建立最本源的正向创新机制。

管理咨询行业新闻

团队沟通切记勿“自以为是”

  在团队沟通中,过分的“自以为是”是最大的绊脚石。不但妨碍自身的进步,而且限制了团队的协作与发展。  子曰:“君子居其室,出其言,善则千里之外应之,况其迩者乎?居其室,出其言,不善千里之外违之,况其迩乎?言出乎身,加乎民;行发乎远;言行君子之枢机,枢机之发,荣辱之主也。言行,君子之所以动...

做大和做强是由定位决定的

   ■市场永远在变化   由于产品的不断更新,某企业的产品从以前的大众化产品变成了大众化的品牌,随着品牌不断得到提升,品质管理更加受到重视,企业的营销能力和水平也会随之得到提升,市场化的工作更加细致,成本也会相应增加,最后价格随之也会水涨船高。这样的结果是,做着做着该产品就不...

傻瓜CEO的企业战略与运营图谱

企业运营是一项复杂的事情,关于企业战略、生产、研发、营销、财务等等方面的书籍和理论、工具等也非常多,但众多的人都希望有一套简单、实用的模板可以指导企业运营的全过程。流程战略因素评估选择(设计)实施(打造)优化产业产业的价值与潜力自身的资源与优势是否进入进入方式与时机产业...

老板如何进行过错管理

   没有不存在问题的人,老板也是人,因此,老板不可避免地也存在这样那样的问题或不足。尽管有一部分老板自视极高,以完人自居,但还有部分企业老板渴望知道自己的不足与问题所在以求改进。那么老板如何才能知道自己的问题与不足呢?老板察觉自己不足的前提是老板具有强烈的求知改进欲望,而...

影响中国企业发展的三组数字

  改革开放30年来,中国经济取得长足的进步,国内生产总值由1978年的3645亿元迅速跃升至2007年的249530亿元。经济总量也从1978年世界排名第十上升到第四,在进步的过程中,又有一些问题值得我们深思。  120%和70%如何进行有效转换  中国作为制造大国,总体而言各类消费品、工业品产能...

民企二代的变革之路

  在广厦建设埋头做事3年后,楼明带着从基层获取的宝贵经验,重新回归广厦控股的管理者角色。  发生争执的时候,广厦控股创业投资有限公司(以下简称广厦控股)董事局副主席、广厦建设集团有限公司(以下简称广厦建设)董事长楼明还是会尊重父亲楼忠福的意见。不过他已经学会了如何表达...

自我主义是成功的大敌

   人们的自我主义思想是影响有效合作的最大障碍。当人们只考虑自身得失的时候,工作效率就会消磨殆尽。那是因为过度的以自我为中心的思想使人们变得妄自尊大或妄自菲薄,从而对自己的重要性抱着错误的认知。当这些发生的时候,人们觉得自己就是宇宙的中心,于是他们开始将自己的计划、...

影响执行力的第三根源

  中国企业千差万别,企业组织也就千差万别,中国虽然有很多企业,但是没有完全相同的企业,因为每个企业的诞生背景都是不同的,有些企业经营的目标很高但是企业的“人力资源”,“企业的管理组织”却不足以支撑完成企业经营目标。有些企业组织架构很庞大但是经营的产品价值、回报率更不足以...