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企业文化不是核心竞争力
企业文化，不是企业竞争力的某个构成要素，不是企业价值的某个组成部分，不是企业运作链条中的某个环节，不是企业发展到一定阶段才应关注的推进器和治病药方，也不是指企业的这样或那样的文化活动，更不是指这样或那样的精神口号。企业文化，是企业的起点也是企业的终结，企业文化不是企业的局部，...
企业应学习西游记的团队精神
在追求个人成功的过程中，我们离不开团队合作。因为，没有一个人是万能的，即使神通广大的孙悟空，也无法独自完成取经大任。然而，我们却能通过建立人际互赖关系，通过别人的帮助，来弥补自身的不足。对于团队而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论力量型的人、完美型的人、活泼型...
危机中的微利战略，是企业的生存法宝
一直以来，中国企业，特别是出口型企业都将低成本作为自己的核心竞争力，采用低价策略参与到与跨国企业的市场竞争中。在波特教授的战略三原则中，也将成本优势列为企业竞争优势之首。而我以为，低价策略并不是简单的利用成本优势把产品价格做低，不求品质地追求低价效应。而应该以品质定义...
管理技巧：怎样使猫吃辣椒
五十年代，在上海流传着毛主席怎样使猫吃辣椒的故事。 一天，毛主席向周总理和**提了一个问题：“你们怎样才能使猫吃辣椒？” **首先说：“那还不容易，你让人抓住猫，把辣椒塞进猫嘴里，然后用筷子捅下去。”对于这种解决方法，毛主席摆了摆手说：“每件事应当自觉自愿的。” 周总理回答说：“我首先让...
如何辨识自己的竞争对手？
1．在同业竞争中如何辨识自己的竞争对手? 在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个资源有限的企业来说，他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。 这里需要明确竞争对手的概念。同行业中竞争的参与者并不都是竞争对手，只有那些有能力与你的企业相抗衡的竞争...
创业者必须学习的长征战术
毛泽东与石达开在命运的洪流中只在一个空间点上发生“关系”----安顺场：石达开率领的太平西征军在这里因无法渡河而全军覆没，毛泽东率领的红军到这里也无法渡河，所以选择了军事上“不可能”的打法，一天一夜长途奔袭240华里以22人爬13根铁索攻破卢定桥蒋军防守，从而让红军冲出“死地...
企业管理，向寺院学习
世上有千年的寺院，却为什么没有千年的企业？古刹都是千年的历史，而企业仅谈百年企业，千年寺庙常有，百年企业难得，虽然能够看到和尚和方丈到高校学管理或MBA，其实，笔者认为企业管理应该向寺院学习。 佛教寺院是一种特殊机构，同样有生存和发展的压力，其内部的人员管理与事务安排的复杂程度丝毫...
企业大学之：逐步项目推进
我们多次说过内部讲师队伍体系的建设问题，这个问题是整个企业大学的核心，课程可以买进来，软件可以买进来，而讲师一定要自己培养的才好用，尤其是兼职讲师。你不能找到外面讲师，有兼职讲师那么有针对性的课程，那么便宜的价格。还要注意的是，在让这些选拔出来的讲师上课时，要项目推进，并从...