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小企业必须要掌握竞争主动权
毛主席在建国后总结自己的战略战术思想时说：“打仗并没有什么神秘，打得赢就打，打不赢就走，你打你的，我打我的。” “打得赢就打，打不赢就走”，说的就是灵活机动；“你打你的，我打我的”，说的是积极主动。 指导战争的一条重要原则，就是力避被动，力争主动，这是军队获得行动自由，争取战争胜...
中小型服装企业战略层面的品牌思路
随着我国整个服装产业的演进，目前我国已经形成大品牌企业数十家，整个服装产业企业数额达到数万的产业现实。诸如雅戈尔、杉杉、罗蒙、鄂尔多斯等数十家大型服装企业以资产规模经营为纽带，以名牌产品为龙头，拥有世界一流的服装生产设备和技术，推动着我国服装产业的品牌化进程。 另一个产...
通往卓越，企业应如何推动变革？
当今中国市场经济体制之下，公平地参与竞争，并且通过为顾客提供更好的产品和服务来体现它自身的价值，每一企业都必须将自己置于这套规则之下（不管是否存在事实上的机会公平和机制公平，至少在形式上应是如此，国家已经有相关的法律基础为保障）。 但是，对于某一具体企业来说，要在行业中成为真正...
中部地区企业集团崛起的五点建议
面对东部崛起、西部大开发、振兴大东北,当“促进中部崛起”战略写进“十一五”规划时,中部地区终于迎来了新的发展契机。中部区域崛起的关键是要有一大批具有强势竞争力的大企业集团来支撑。因为大企业集团是现代经济发展的支柱,它包括如下三个含义:第一,大企业集团是现代经济中最...
本土企业为什么不敢“中年涉险”?
前日重读《三国演义》见到一章：第八十七回诸葛亮征南孟获时，一日正在寨中议事，忽哨马飞报，说三洞元帅分兵三路到来。孔明听毕，即唤赵云、魏延至，却都不分付；更唤王平、马忠至，又唤张嶷、张翼分付曰：“汝二人同领一军，往中路迎敌。今日整点军马，来日与王平、马忠约会而进。吾欲令子龙、文长去...
从三国实例看制度管理
一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。“没有规矩不成方圆”，企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置，无章可循。建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理，依靠科学合理的授权、约束和控制，以及对制度适时的调整，使整个企业有...
中国联通改变蓝色心结
作为一个知名企业，如果没有很重要的原因，一般情况下是不会轻易改标的，标识比名称要重要的多。凭借初生时蓝色同心结，中国联通以独特的创新精神和强大的技术实力，逐步成长为中国电信行业的主导运营商之一。是什么原因，让中国联通变换了保持10年的蓝色心结？ 联通“同心结”设计者励忠发先生...
“中国式失败”的三种博弈表象
这些年，我一直在探寻中国企业失败的基因，现在，我称之为“中国式失败”。 “中国式失败”的前提是，存在一个独特的中国式商业环境。在过去的三十年里，中国一直处在一个剧烈转型的时代，法制在逐渐的建设和完善之中，冒险者往往需要穿越现行的某些法规，这造成很多商业行为都将在一种灰色的中间...